Главная

     Деловому сообществу,

         Сегодня идёт динамичное развитие транснациональных компаний, холдингов и корпораций, поэтому идеи об успехе и эффективности отдельной личности приобретают большую актуальность и остроту. В последние годы авторы, учены и целые институты активно разрабатывают формулы и методы для их достижения, рассматривают вопросы лидерства и динамики индивидуальных изменений при стремлении к нему, а также тезиса о возвращении человека в организацию, в противовес учениям прошлых десятилетий, отдающим предпочтения первенству структурам и системам, а не людям.
       Наблюдения за тем, как лидер поднимался и развивался в своей нише, терпел поражение или просто исчезал с делового олимпа, заставляет задуматься над причинами, относящимися к личным качествам предпринимателя, а именно: насколько он понимал и контролировал себя, был готов быстро адаптироваться к новым изменениям, адекватно оценивал социальные процессы и был вовлечён в них, являлся настоящим примером для своих подчинённых и мог вдохновлять на новые подвиги. Данные качества и составляют набор свойств настоящего резонансного лидера.
        По проведённым нами опросам глав крупных холдингов, сотрудники которых участвовали в исследовании, эмоциональный интеллект и тренинги, посвящённые его развитию, являются новым продуктом, спрос на который растёт, вызывая ответное предложение и обозначая актуальность нашей работы.
Специальные тесты позволили выявить данные, на основании которых можно предположить на каком уровне эмоционального интеллекта находится сотрудник компании, способен ли он понять себя, управлять своим поведением, понимать эмоции других и воздействовать на них; являются ли выше названные вопросы проработанными или составляют зону роста.
       В целом топ-менеджеры показали высокий уровень таких показателей, как эмоциональная осведомленность, самомотивация и управление другими, однако низкий показатель управления своими эмоциями. Опрошенные сообщали, что делают многие вещи интуитивно, не всегда достигают желаемых результатов и хотели бы более точно разобраться в сути эмоциональных процессов, вывести их режим осознанной компетенции.
Эмоциональный интеллект у служащих оказался немного ниже, особенно страдала сфера управления эмоциями, достаточно хорошо развита была эмпатия. Критерий самомотивации варьировался. Также отмечался неоднозначный подход к пониманию одних и тех же проблем.
        При этом опрошенные изъявили желание развить палитру позитивных эмоций, поработать с негативными эмоциями, причинами их провоцирующими. Именно поэтому была разработана авторская серия тренингов по развитию эмоционального интеллекта, сочетающая в себе идей западных коллег и особенности российской делового   сообщества.
        Одной из актуальных тем обсуждаемых на тренинге была глобализация мировых процессов и смешение разных наций под крылом одной компании, в части развития эмпатии, толерантности и социальной чуткости лидера, как неотъемлемых частей развитого эмоционального интеллекта, что вызвало интерес у служащих, стремящимся к карьерному росту и работе в разных филиалах крупных компаний за границей и в сложных региона России.
Двух дневные тренинги, повторяемые с периодичностью раз в месяц на протяжении квартала, достигли своих целей в освещении теоретических вопросов и практических заданий. Некоторые участники дополнительно посещали индивидуальные консультации для дальнейшей работы с ограничивающими убеждениями и часто повторяющимися ситуациями, смоделированными ранее и не являющимися эффективными.
          Совместно с предпринимателями мы разработали следующие рекомендации:

1. Продолжать изучение собственных эмоций, заниматься саморефлексией, фиксацией негативных эмоций и обстоятельств, предшествующих им.
2. В вести в обиход понятие «психогигиена», включающая посещение тренингов и личное консультирование по волнующим вопросам.
3. Выделять время на разработку персональных успешных стратегий поведения и увеличения их количества в общем портфеле знаний.
4. Выстраивать сбалансированное времяпрепровождение. Раз в квартал обращение к технике «Колесо баланса».
5. Структурирование рабочего времени и времени отдыха. Работа с состоянием потока.
6. Реализация себя в творческих проектах, как ресурсных и наполненных энергией.

      В планах наша дальнейшая работа с компаниями и холдингами, как в режиме тренингов, так и персональных консультаций. Планируется проведение тренингов по следующим темам:

1. «Эмоциональный интеллект плюс или как выжить в кризисные времена»,

2. «Поток» и «Финансовый поток»

3. «Оптимальный регулятор»

4. «Гармонизатор»

5. «Искусство манипуляции»

 

    Практика показала, что  данная комплексная программа повышает сплоченность коллектива, его мотивированность, развивает лидерские качества управляющего звена и доходность бизнеса.

 С уважением,

Ваш психотехник
Катя Ледокол и команда профессиональных коучей.